Quanto fatura um clube de poker no Brasil em 2026?
04/05/2026
Um clube de poker no Brasil em 2026 fatura entre R$ 35 mil/mês (clube pequeno com 1-2 mesas) e R$ 600 mil/mês (clube grande com 9+ mesas em capital), com margem líquida típica de 20-35% após custos fixos. Em outras palavras, o que define o faturamento não é o número de mesas, mas a liquidez (jogadores ativos por hora) e o stake médio do clube.
Neste estudo, a equipe da Real Poker — fornecedora oficial do BSOP e do WSOP Circuit Brazil que atende mais de 200 clubes ativos no país — apresenta benchmarks reais de faturamento por porte. Dados extraídos do Pokerweb e da experiência operacional, anonimizados.
Resumo: faturamento médio mensal por porte
| Porte | Mesas | Faturamento bruto | Margem líquida | Investimento abertura | Payback típico |
|---|
| Pequeno |
1-3 |
R$ 35-90 mil |
20-25% |
R$ 80-200 mil |
14-24 meses |
| Médio |
4-7 |
R$ 100-280 mil |
25-30% |
R$ 250-650 mil |
12-20 meses |
| Grande |
8-15 |
R$ 300-650 mil |
28-35% |
R$ 700 mil-2 mi |
10-18 meses |
| Premium/VIP |
4-8 (alto stake) |
R$ 250-500 mil |
30-40% |
R$ 500 mil-1,5 mi |
10-16 meses |
Como o clube ganha dinheiro: as 4 fontes
1. Rake no cash game (60-75% da receita)
Comissão sobre cada pote — geralmente 5% com cap de R$ 30 a R$ 200, dependendo do stake. Em uma mesa NL500 rodando 8h por dia, o rake médio chega a R$ 1.200-2.500 por dia. Com 4 mesas operando, são R$ 144 mil-300 mil/mês só de cash.
2. Time/fee em torneios (10-20%)
Taxa cobrada além do buy-in. Torneio de R$ 200+R$ 30 (R$ 30 = fee do clube) com 60 jogadores rende R$ 1.800 por evento. Clubes médios rodam 3-5 torneios/semana.
3. Mensalidade/sócio VIP (5-15%)
Clubes premium cobram R$ 200-1.500/mês de sócios com benefícios (estacionamento, bebida, prioridade em torneio). Receita previsível e ajuda a fidelizar liquidez.
4. Bar/cozinha + estacionamento (5-15%)
Margem de 60-70% no bar, 30-40% na cozinha. Em clubes grandes, pode chegar a R$ 30-80 mil/mês.
Custos típicos: o que pesa mais
- Folha de equipe (35-45% do custo total): dealer, sangeur, gerente, caixa, atendente, segurança, manobrista. Clube médio: 12-25 pessoas.
- Aluguel/condomínio (15-25%): ponto físico de 200-600m² em região com público-alvo. R$ 15-60 mil/mês em capital.
- Bar e cozinha (10-15%): matéria-prima e fornecedores.
- Marketing local (5-10%): mídia regional, eventos, parcerias.
- Manutenção e equipamento (3-7%): reposição de baralho, limpeza de pano, reforma de mesa.
- Software de gestão e impostos (5-12%): sistema (Pokerweb), CNPJ, contabilidade.
Os 3 erros que matam o faturamento
1. Subestimar liquidez. Mesa que abre vazia perde reputação rápido. Melhor 2 mesas cheias que 4 mesas com 50% de ocupação. Construa público antes de escalar mesas.
2. Rake mal dimensionado. Cobrar 5%/cap R$ 50 em mesa NL100 afasta jogador (rake é 50% do BB ganho/perdido). Padrão BR: cap 10-15% do big blind máximo.
3. Equipe enxuta demais. Dealer cansado erra. Erro de dealer = perda de confiança = perda de jogador. Não economize aqui.
Como aumentar o faturamento sem abrir mesa nova
- Otimize horário: abrir mais cedo na sexta/sábado captura jogador que sai do trabalho.
- Torneio satélite mensal: evento que classifica para BSOP/KSOP atrai jogadores fora do círculo regular.
- Bar com qualidade: aumentar o ticket médio do bar de R$ 50 pra R$ 80 representa 30-50% mais receita acessória.
- Programa de indicação: jogador que traz amigo ganha bônus de R$ 50 em torneio.
- Mesa de cash high stake aos sábados: 1 mesa NL2000 pode faturar como 4 mesas NL500.
Investimento de abertura por porte
Detalhamento médio aplicado em projetos Real Poker:
- Clube pequeno (R$ 80-200 mil): 1-3 mesas (R$ 12-40 mil), fichas (R$ 5-15 mil), cadeiras (R$ 8-25 mil), reforma do espaço (R$ 30-80 mil), capital de giro (R$ 25-40 mil).
- Clube médio (R$ 250-650 mil): 4-7 mesas + tampão de torneio, fichas em 2 sets, sistema de som, bar profissional, cozinha equipada, software de gestão.
- Clube grande (R$ 700 mil-2 mi): 8-15 mesas, área VIP, restaurante, estacionamento, marketing inicial pesado.
Para projeto detalhado, ver linha de mesas profissionais Real Poker e o livro "O Negócio Poker", com capítulos completos sobre planejamento financeiro.
Para receber projeção de faturamento personalizada para o seu projeto de clube, fala com nossa consultora (11) 95653-5294 com porte previsto e localização — em até 24h enviamos um modelo financeiro com 3 cenários (conservador, base, otimista).
Perguntas frequentes
Quanto fatura um clube de poker pequeno por mês?
Entre R$ 35 mil e R$ 90 mil em operação consolidada (após 6-12 meses). Margem líquida típica: 20-25%. Investimento de abertura: R$ 80-200 mil.
Quanto rende um clube de poker grande?
Faturamento bruto entre R$ 300 mil e R$ 650 mil/mês para clubes com 8-15 mesas em capital ou cidade grande. Margem líquida: 28-35%, com payback típico de 10-18 meses.
Em quanto tempo o investimento se paga?
Payback típico: 10-24 meses. Clubes premium e grandes em capital com boa execução pagam em 10-14 meses; clubes pequenos em cidade média podem levar 18-24 meses.
Qual a margem de lucro de um clube de poker?
Margem líquida típica: 20-40%. Clubes pequenos: 20-25%. Clubes médios: 25-30%. Clubes grandes/premium bem geridos: 30-40%. Folha e aluguel são os 2 maiores custos.
Vale a pena abrir clube de poker em 2026?
Sim, com cautela. Mercado brasileiro é o #2 das Américas em volume. Clubes bem geridos têm margem 25-35% e payback < 24 meses. Risco: gestão amadora; concorrência local; falta de liquidez nos primeiros 6 meses.
Conclusão
Resumindo: faturamento de clube de poker no Brasil varia de R$ 35 mil/mês (pequeno) a R$ 650 mil/mês (grande), com margem líquida típica de 25-35% e payback de 10-24 meses. O que define o sucesso é liquidez (jogadores ativos), não número de mesas.
Para conversar sobre o seu projeto, manda mensagem para nossa consultora (11) 97138-0712. A Real Poker já forneceu equipamentos para mais de 200 clubes — sabemos o que funciona e o que mata projeto antes de começar.
Conteúdo desenvolvido pela equipe Real Poker. Fundada em 2014, fornecedora oficial do BSOP e do WSOP Circuit Brazil. Gabriel Castro é fundador e autor do livro "O Negócio Poker" com 11 capítulos sobre gestão financeira de clubes.
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